PATRONLAR VE YÖNETİCİLER, BAŞARININ VE BAŞARILI KADROLARIN SÜRDÜRÜLEBİLİRLİĞİ İÇİN İNSANIN TÜM PARAMETRELERİNE EMPATİ YAPABİLMELİ VE BUNU YÖNETİM YAKLAŞIMI OLARAK KURUMSALLAŞTIRMALI:
İnsanın1) Ruhsal 2) Akıl 3) Kalp 4) yaşamsal fiziksel
anlamda varolduğu dikkate alındığında,
bütünsel insan kaynakları yönetimi ve süreçleri kurgulanabilir.
Bunu yapan şirketlerde, başarı motivasyon yenilik takım çalışması, çözüm odaklılık, yaratıcılık, verimlilik sürdürülebilir pozitif göstergeler öne çıkar.
Kurumsal süreçlerini tamamlamış, yani :
1) Vizyonu misyonu belirli ve yazılı
2) Organizasyon şeması net, unvanlar tanımlı
3) Görev tanımları ve performans hedefleri yazılı güncel ve paylaşılmış
4) Eğitim süreçleri oluşturulmuş ve güncellenen
şirkerlerde, kurumlarda şimdi pandemi ve dünyadaki ekonomik, siyasi buhran sonrası,
değişen yeni dönemde;
insanın ruhsal olarak huzuru,
Kalben duyguları sevme sevilme ihtiyacı,
aklen matematiksel emek değer dengesi,
yaşam, kariyer hedefi bedenen temel varolma ihtiyacı olan kazanç ve bu kazançla yaşamını idame edebilmesi faktörleri görülerek her deparman ve uzmanlık alanı için ayrıştırılan temel değerler ve yetkinlikler değerlendirmesi ölçümü ve ödüllendirme, hatırlatma yaklaşımları devreye sokulmalı.
YÖNETİCİLERİN UZMANLIK VE DENEYİMLERİNİN YANI SIRA DUYGUSAL ZEKALARINI KULLANMALARI VE KOÇLUK YAKLAŞIMI İLE YÖNETMELERİ DE ACİL VE ÖNEMLİ.
Çalışma süreleri, iş modelleri de güncellenmeli.
Son dönemde yapılan araştırmalarda,
Çalışan memnuniyeti ve verimlilik için pandemi sonrası farklı uygulamalar öne çıkmakta.
1) Hibrit modelin devamı.
Hibrit çalışma modeli haftada 4 gün işte 1 gün evde veya haftada 3 gün işte 2 gün evde çalışılacak şekilde devam ediyor.
Sağlık sektörü ve üretim hibrit çalışma için iyi bir mesai ve iş planlaması gerektiriyor bunun için de daha fazla çalışan sayısına ihtiyaç olabiliyor o yüzden çok tercih edilmiyor.
Beyaz yakada yönetim departmanlarında hibrit çalışma Türkiye'de de uygulanmaya devam ediyor ve tercih unsuru olarak çalışan gözünde öne çıkıyor.
Gençlerin kariyer platformu, Youthall' un yaptığı 2024 İ.K Trendleri araştırmasında, insan kaynakları yöneticilerinin % 75.2'si hibrit çalışma modellerinin esnek çalışma saatleri sunarak iş yaşam dengesini sağladığını, % 64.8 'i ulaşım stresini azaltarak konforu arttırdığını, ifade etmekte.
2)Bunun yanı sıra haftalık çalışma saatini 4 gün ile azaltan ülkeler de var.
2019 da başlayan 4 Day Week Global diye de bir akım var. Sloganı, çalışanın kendisine daha fazla zaman ayırması ve daha mutlu çalışanlar olması.
100 - 80 - 100 ibaresi.
100, çalışanın verimliliğin, aynı yüzde 100 verimlilikle devam edeceği
80,çalışma süresinin yüzde 80 azalmış haliyle
100 çalışanın kazancının aynı haliyle yüzde 100 devam edeceğini temsil ediyor.
Şu an haftalık çalışma saatini indirmiş olan 10 ülke var
İspanya, Belçika, İzlanda, Birleşik Krallık, Hollanda, İsveç, Almanya, Danimarka, Finlandiya, Portekiz.
Çalışma süresinin kısalması ile 4 gün çalışma akımının uygulanamayacağı sektörler olduğu gerçeği Sağlık sektörü, işleri yetiştirme kaygısı, üretimin aynı seviyede gidememesi, çalışma günlerinin planlanamaması yani vardiyaların ve izinlerin planlamasının iyi yapılmaması durumunda karışıklığa yol açabileceği.
Faydaları ise çalışanın kendisine daha fazla zaman ayırması ve dengeli bir yaşam sürebilmesi, mutluluğun artması verimlilik artışı. Autonomy Work' ün yayınladığı sonuçlara göre katılım gösteren 61 şirketin % 92'si yani 56 şirket bu çalışma modeline devam etme kararı almış.