LİDERLİK ZAMANI .
Hayat Sen Planlar Yaparken Başına Gelenler Olsa da
Planlı ve Hazırlıklı Olmak Fırsatlar Çıktığında
Görmeyi de Sağlar.
İçinde bulunduğumuz günler, bastığımız zeminde kendimizi güvende ve geleceğe dair emin hissedemediğimiz uzun vadede planlar yapamayacağımız hissini yaşatabilmekte.
Pandemi ile başlayan, mücbir sebeplerle ertelenen ve hatta tamamen de değişen stratejiler, pandemi bittiğinde, nırmale döndük her şeyi yeniden planlayalım derken depremle sarsıldı.
Depremin yaralarını sararken yakın hatta, insanlık suçları işleyen bir savaş dramı ile yine dünyayı şaşırttı.
Peki ne yapacağız?
Şirketler, bekaası için
Aileler huzuru için
İnsanlar, hayatları için ne yapacak?
Her zamankinden daha güçlü, daha farkında olmak zorunda herkes.
Şirketler zayıf eksik olan tüm unsurları acil güçlendirmeli, tamamlamalı.
Kadrolarda kimin ne iş yaptığı kimin hangi hedeflerle sorumlu olduğu tanımlanmalı.
Çalışanla çalışmayan ayırt edilebilmeli.
Şeffaf kriterlerle değerlendirilip olağanüstü performans gösterenler, işini iyi yapan, rol model olan, ilham verenler ödüllendirilmeli.
Artık hiç bir kurum moral bozan, bahanelere sığınan, mobing yapan, emek vermeyen, günü geçiren çalışanlarla devam edemeyecek.
Tüm takım fertleri ile koordinasyon ve durum hedef güncelleme toplantıları yapılmalı.
Destek verip iyi dinleyip sorunları anlamalı.
Her insan ayrı bir değer Değer verip kazanmak için çalışana fırsat vermeli Tüm desteklere rağmen takım oyuncusu olamayanlara saygı göstermeli, vedalaşılmalı.
Şirketlerin bekaası, değer katan kadroları fark etmeleri korumaları ile yakından ilintili
Özetle
1) Değerlerini değer katanları fark et ve koru
2) Yük olan yoran ne varsa fark et
pozitife çevirmek için elinden geleni yap. Her şeye rağmen verimli hale getiremiyor , kazanamıyor, iyileştiremiyorsan vazgeç.
3) Yeni sistemler yeni değerler bul kat. hedeflerini güncelle
4) Fırsatları, kapasiteni olanakları gör, planla
5) Hedefler ve gerçekleşenler, ritminde süreci yönet
6) Sonuçları ölç, kendini güncelle
7) Durum ne olursa olsun; her zaman mevcut durumu gör ve planlı ol.
Planların değişebileceğini bil ve gerektiğinde güncelle.
Şimdi ne bireyler ne şirketler morallerini bozup
vazgeçme zamanında.
Yaşam enerjisi, başarma azmi iyileştirici güç.
En zor zamanlarda büyük çıkışlar yaşayan pek çok başarı öyküsü var.
Her birimiz şahsi ve kurum içindeki sorumluluklarımızı bilerek bunun için emek vermeye devam edeceğiz.
Victor Franklin’in logoterapi yaklaşımı bugünler için
herkese reçete niteliğinde.
Yaşamak için bir sorumluluğu, amacı olan herkes
başına ne gelirse gelsin bunu yenebilir ve başarabilir.
İşte şimdi, hedefler güncellenmeli, somutlaştırılmalı,
ölçülmeli ve değer katanlar çoğalmalı fark edilmelidir.
Bu, şirketlerde insan kaynakları yönetimi sistem ve süreçleri ile olur.
Ailelerde ebeveyn yaklaşımları, toplumda sosyal etik ve insani değerlerle sağlanır.
Dünya hepimizin, birbirimize değer verirsek yaşanabilir barış içinde, üretken ortamlar varolabilir.
İyiliğin gücü ve olumlu düşünce yapısı bugünlerde en büyük ihtiyaç.