Türbülansa hazırlıklı sağlam girenler Şimdi huzurla ve emin bayram tatili yapabilecekler.
İyi Bayramlar
Son dönemde Kurum Kültürünü tehdit eden faktörlerin başında, pandemi sonrası çoğumuzun hayatın anlamını sorgulaması ve ‘başka bir hayat mı planlamalıyım?’ arayışı gelmekte.
Bu konuda risk yaratan ve cevaplanması gereken 5 başlık:
1) YAŞAM AMACIM NE?
Pandemi sonrasında deprem felaketi yaşanmasının yarattığı yıkım da eklenince,
‘Ne için çabalıyoruz? ‘ sorgulaması daha da perçinlendi.
2) KUŞAK FARKLILIKLARI ASLINDA ZENGİNLİK
hızlı tüketimi üzerine insanlığı etkileyen bu olaylar Z kuşağında daha da
anı yaşamaya, çok yorulmadan hayattan beklentilerini almaya doğru derin bir hat oluşturdu.
Kuşaklar arası farkı zenginlik olarak görmeyip çatışma unsuruna sebep olan tek taraflı bakış açısı
3)SÜREÇ OLMADAN SONUÇ OLMAZ
Üst yönetimin süreci değil sadece sonucu dikkate alan yaklaşımı
4) İNSANA DEĞERİ HİSSETTİREN İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ YAKLAŞIMLARI
İnsan Kaynakları vizyonunda insana değeri ilk sıraya almayan sadece sayısal hedefleri değerlendiren uygulamaları sebebi ile
Bireysel dokunuşlara, ödüllendirmeye, eğitim ve danışmanlıklara yer vermeyip insana yatırım yapmayan yönetim bakış açısı.
5) MOTİVASYON
Çalışanı dinlemeyen gözlemlemeyen motivasyonu önemsemeyen yönetimin
Sadece teknik hedeflerle değerlendirme yapması.
Bu riskler nasıl aşılabildi,
Kimler başarılı uygulamalar gerçekleştirdi?
Kurum Kültürünü bu faktörleri dikkate alarak riskler görülerek yenileyenler süreci başarıyla yönetti Kurum kültürünü tüm şirketle çalışanlarla yeniledi.
Sadece iş başarısı sadece sonuçlar değil süreçlerin de önemi kurum kültüründe, öne çıkmaya başladı.
İşin gerektirdiklerinin yapılması kapsamındaki görev tanımı ve iş hedefi kriterlerine, sosyallik,motivasyon, motive etme, öneri getirme, hobiler kişisel gelişim gibi maddeler de eklendi.
Ödüllendirme prosedürleri oluşturuldu.
Çalışanlarının bireysel hedefleri, sosyal ortamları, hobi alanları dikkate alınmaya başlandı.
Konser biletleri, kıdem ödülleri, yemek davetleri,
vb hediyeler ile insan kaynakları yönetimi uygulamaları fark yarattı.
Maddi yanından çok manevi yanı ağırlıklı insan kaynakları yönetimi ödüllendirme prosedürleri ile uygulamalara ağırlık verildi.
Bireysel dokunuşlara koçluk / mentorluk / psikolojik danışmanlık destekleri ile motivasyona önem verildi.
Yöneticilerin ve çalışanların sadece telnik bilgileri eğitimleri değil kişisel ve sosyal gelişimleri için İletişim, Duygu Yönetimi, Motivasyon, Hayat Çemberi, Kişisel İmaj Oluşturma, Stres Yönetimi / Hayatın Anlamı ve Logoterapi gibi konularda eğitim ve workshoplara ağırlık verildi.
Hatta pandemide de ekonominin en çalkantılı döneminde çalışanlara yatırım dudurulmadı, online eğitim ve danışmanlık projeleri motivasyon workshopları sürdürüldü.
Böylelikle kurum kültüründe insana değeri uygulamalarla da öne çıkaran prosedürler ağırlıklı yer aldı.
Siemens pandemide bile planlanmış olan çalışanların kendi isteklerine göre tercih ettiği eğitimleri online gerçekleştirdi.
Özellikle pandemide herkes evde kapalı kaldığında online da olsa biraraya gelmek, dırum analizi ve duygu paylaşımları yapacak eğitimlerle,
kendini ifade etmek, motivasyon kaynağı oldu.
Pinkar Kozmetik A.Ş (Pastel, Show By Pastel)
Yönetici ve kadrolarına özel eğitim gelişim programları ve bireysel koçluklarla motivasyona önem verdi.
Ödüllendirme prosedürleri oluşturdu ve küçük dokunuşlarla büyük fark yaratan uygulamalara yer verdi ve kurum kültüründe de bu yaklaşımları yazılı hale getirerek kültürü güncelledi.
Zeray, kadrolarının kişisel ve sosyal gelişimlerini önemseyerek insan kaynakları eğitim projeleri ile duygusal zeka, hayat başlıkları, iletişim ve ilişki yönetimi konularında eğitim workshop bireysel danışmanlıklardan oluşan uzun soluklu projeleri hayata geçirdi.
Başaran şirketlerde gördüğümüz
1) Değişimi ilk fark edenler
2) İnsana değer veren ve dinleyenler
3) Farklılıkları uzaklık ya da çatışma değil zenginlik olarak görenler
4) Sonuç odaklı olmanın süreci yok saymak olmadığını bilenler süreci de önemseyenler
5) Her kuralı, sürecin her adımını ve tüm değerlendirme kriterlerini,
şirketteki kadrolarla oluşturan,
yazılı hale getiren ve revizeleri de yazılı olarak yapan ve tüm departmanlarda iletişim ile anlatan aktaranlar.