Şimdiki bütünsel yönetim kapsamı.
İnsan bir değerdir ve insandır değerli olan.
Her birimiz tek ve biriciğiz.
Beni, seni, diğerini tek ve biricik yapan değerli olan gücümüzü farklılığımızı sağlayan veya sağlayacak olan özelliklerimiz var.
İşte şirketlerin kurumların esas yönetim vizyonu şirketin vizyonunu gerçekleştirecek kadroları yaratmak oluşturmaktır.
Bunu da doğru ve yalın hazırlanmış organizasyon şemaları ve değerleri, değerli güçlü özellikleri fark edilerek sorumlulukları unvanları belirlenmiş,
görev tanımları ile başarabilirler.
Bu noktada İnsan Ve Değerler Yöneticisinin (şimdiki genel unvanı İnsan Kaynakları Yöneticisi) önce şirketin vizyonunu bilmesi sonra bu vizyonu gerçekleştirecek organizasyonu güncellemesi sonra da yetkinliklerine, yeteneklerine, eğitimine, deneyimine göre, kimlere hangi sorumlulukları vereceğini, hangi destekler ve yetkilerle ve hangi hedeflerle çalışacaklarını, yazılı olarak da tanımlamış tebliğ etmiş olması gerekmekte.
Neyi niye nasıl ne zaman kimlerle nerede hangi süreçte, periyotta yapacağını bilen ve hangi kriterlerle başarılı veya başarısız olacağının ölçüleceğini bilen kadrolar için hava güneşli ve berraktır, sis yoktur.
İnsan sadece KPI larla değerlendirilmekle kendinin değerinin bilindiğini hissetmez bu rasyo ölçümüdür.
İnsan fark edilmeyi kendisine önem verildiğini değerinin bilindiğini görmek ister.
Pandemi, deprem, ekonomik krizler insanın akıl, kalp, ruh, fiziksel ihtiyaçlarında yaşam koşullarını sağladığı maaşınnın yanı sıra kalben de ruhen de beslenme ihtiyacını yoğunlaştırdı.
O YÜZDEN ŞİMDİ HER ZAMANKİNDEN ÇOK KURUM KÜLTÜRÜ DEĞERLER TAKİBİ VE ÖDÜLLENDİRME UYGULAMALARINA İHTİYAÇ VAR.
Her çalışanın kurum kültürüne uyum süreçleri ve yarattığı değerlerle fark edilmesi ve kriterleri belli ödüllendirme süreçleri ile de ödüllendirilmesi hem motivasyonu sağlar hem de sürdürülebilir verimli iş modelini güçlendirir.
Bir sonraki yazımda Değerler , Kurum Kültürü Takibi ve Ödüllendirme Süreçlerini anlatacağım.