Tanımlı işler, koşulları belirli ortamlar, başarısı ispatlanmış kural ve uygulamalardan bahsederken iyi bir yönetici yeterli gelebilir çünkü düzeni kurulmuş gidişatı koruyarak şirketi yönetebilir.
Değişen mevzuat, zorlu ekonomik koşullar rekabet yoğun sektörlerde, yönetici yetkinliği tek başına yetmez sürdürülebilir başarıya ve ciro yapmaya, ebittayı +’da yükseltmeye.
Ne mi lazım?
LİDER YÖNETİCİ yetkinliği ve vizyonu gerekir.
Özellikle böyle keskin virajlı bir de sisli yollarda.
İyi bir yönetici olmakla birlikte, durum güncellemesi yapabilen, değişen pazarı gören, vizyonu ve stratejiyi taktiklerle geliştiren, insanın emeğin değerini bilen, motive eden, hedef gösterip bırakmayan hedefi gerçekleştirme sürecinin bilgisini alternatiflerini de veren, öğreten, geliştiren,ödüllendiren, uyaran, güven duyulan liderlik temel ihtiyaçtır şimdi.
Liderlik yapabilmekten kasıt; sektöre,, çalışana, yönetim anlayışına, duygulara liderliktir.
Standartları test ederek güncelleyen, gelir gider ebitta formülü kurgulayan, marka farkındalığını güçlendiren ve tüm bunları çalışanların, yöneticilerin görüşlerini alıp onları da dahil ederek yapandır, lider.
Bunu liderlik kapasitesini fark edip sorumluluk alıp eğitim gözlem deneyimle kendini geliştirren ve elini cesaretle taşın altına koyan vizyoner olanlar yapabilir.
Sebeplere sığınan, bahaneleri olan, bu benim işim değil diyenler liderlik değil yöneticilik de yapamaz.
