Robot istihdam ajansı kurucusu Canan Alkın Yeni modelle birlikte insan kaynakları departmanları üç ana bileşene ayrılacağını belirtti.
1.İnsan Kaynakları (Human HR)Çalışan insan yeteneklerinin yönetimi
Kariyer, gelişim ve performans süreçleri
2. robot Kaynakları (Robot HR)Robotların görev bazlı işe yerleştirilmesi
Fiziksel ve operasyonel iş gücü planlaması
3.Yapay Zekâ Kaynakları (AI HR)Karar destek sistemleri
İş gücü analitiği ve optimizasyon
YENİ GERÇEK: HİBRİT İŞ GÜCÜ DÖNEMİBu modelle birlikte şirketler artık yalnızca insan çalışanlarla değil, robotlar ve yapay zekâ sistemleriyle birlikte çalışan hibrit ekipler kurmaya başlıyor.
Bu dönüşüm:Üretim
Lojistik
Kalite kontrol
Veri analitiği
gibi alanlarda yeni bir iş gücü standardı oluşturuyor.
SEKTÖREL ETKİ: İnsan KAYNAKLARI TANIMI YENİDEN YAZILIYORUzmanlara göre bu dönüşüm, insan kaynakları disiplinini yeniden tanımlıyor.Artık İK departmanları yalnızca insan yönetimi değil:“insan + robot + yapay zekâ ekosistemi yönetimi” haline geliyor.
İNSAN – ROBOT – AI HİBRİT İŞ GÜCÜ TASARIMI EĞİTİMİ (AI-İŞ 26/1)
Eğitimin Amacı
Bu programın amacı; yapay zekâ, robotik sistemler ve dijital çalışanların iş gücüne entegrasyonunu stratejik, operasyonel ve insani boyutlarıyla ele alarak katılımcıları geleceğin hibrit iş gücüne hazırlamaktır.
Program kapsamında katılımcıların:● Robotik ve yapay zekâ istihdam modellerini anlaması● İnsan, robot ve AI iş birliği kurgusunu geliştirmesi● Kurumlarında uygulanabilir dönüşüm senaryoları oluşturması● Yeni nesil iş gücü yönetimi bakış açısı kazanmasıhedeflenmektedir.
Eğitimin İçeriği
1. BÖLÜM: ROBOT & DİJİTAL ÇALIŞAN SİSTEMİ (10 Saat)1. Dijital Çalışanların Organizasyona Girişi (2 saat)* Dijital çalışan (AI/robot) kavramı* Kuruma giriş, adaptasyon ve entegrasyon* Rol bazlı yerleştirme (teknik değil organizasyonel)* İnsan ekiplerinin ilk temas süreci2. Human–Robot Takım Yapısı ve Liderlik Modeli (2 saat)* İnsan + dijital çalışan takım kurgusu* Human–robot takım lideri rolü* Görev dağılımı ve iş akışı koordinasyonu* Sorumluluk ve karar paylaşımı
3. Performans Yönetimi ve Çıktı Takibi (2 saat)* Dijital çalışan performans ölçümü (çıktı bazlı)* İnsan ekip performansı ile birlikte değerlendirme* Ortak KPI yaklaşımı* Süreç verimliliği takibi
4. İnsan Ekipleri ile Uyum ve İş Birliği (2 saat)* İnsan ekiplerinin adaptasyonu* İş birliği modelleri* Güven ve çalışma ritmi* Operasyonel çatışma yönetimi
5. Kültürel Kabul ve Organizasyonel Dönüşüm (2 saat)* Kurum kültüründe dijital çalışan algısı* Değişim yönetimi* İç iletişim stratejisi* Sürdürülebilir hibrit iş gücü kültürü
6. Hibrit İş Gücü Orkestrasyonu ve Ortak Başarı Modeli (2 saat)* İnsan + dijital çalışan + AI birlikte çalışma sistemi* Ortak KPI ve başarı tanımı* Human–robot takım liderinin merkezi rolü* Organizasyonel iş akışı uyumu
2. BÖLÜM: İNSAN KAYNAKLARI PERSPEKTİFİ (10 Saat)1. İnsan İş Gücü Planlama ve Organizasyon Yönetimi (2 saat)* İnsan kaynağı yapısının analizi* Kapasite planlama* Rol dağılımı* Departman bazlı insan ihtiyacı
2. İnsan Kaynağı Gelişim Sistemleri (2 saat)* Eğitim ve gelişim planlama* Yetkinlik bazlı gelişim modeli* Kariyer ve iç mobilite* Geleceğe hazırlık
3. İşe Alım ve Yerleştirme Süreçleri (2 saat)* İnsan işe alım süreç tasarımı* Aday değerlendirme* Kültür uyumu* Onboarding süreçleri
4. Performans ve Ücret Yönetimi (2 saat)* Performans değerlendirme sistemleri* KPI ve hedef yönetimi (insan odaklı)* Ücret ve yan haklar* Adalet ve verimlilik
5. Çalışan Deneyimi ve Organizasyon Kültürü (2 saat)* Çalışan bağlılığı* İç iletişim ve kültür yönetimi* Değişim süreçleri* Kurumsal aidiyet
Eğitimin Hedef Kitlesi
●Kurumların yöneticileri ve karar vericileri●İnsan kaynakları profesyonelleri●Dijital dönüşüm ve inovasyon ekipleri●Mühendislik ve teknoloji alanında çalışanlar●Girişimciler ve iş geliştirme uzmanları●Üniversite öğrencileri ve yeni mezunlar
Eğitimin Çıktısı
Program sonunda katılımcılar:● Yapay zekâ ve robotik sistemlerin iş gücündeki rolünü analiz edebilir● İnsan – robot – AI iş birliği modelleri kurgulayabilir● Kendi iş süreçlerine uygun otomasyon ve robotik fırsatları belirleyebilir● AI destekli karar alma ve operasyon yönetimi bakış açısı kazanır● Kurumları için dönüşüm yol haritası oluşturabilir● Robotik istihdam ve dijital çalışan yönetimi konusundafarkındalık kazanır
Eğitimin Süresi
Toplam 20 saatlik bir eğitimdir.
Eğitimin Gün ve Saatleri
2 hafta sonu 09:00-14:00 saatleri arasında yapılacaktır.
Eğitim Yeri
İstanbul Medipol Üniversitesi Güney Kampüs
Eğitmen'leri
Canan ALKIN ( Robot Istigdam Ajansi Kurucu - AI & Robot Team Designer )Ahu Bade ÖZKAN
