KOBİʼLERİN EKONOMİYE KATKILARI
Didem Çakırlı

Didem Çakırlı

ENNEAGRAM

KOBİʼLERİN EKONOMİYE KATKILARI

16 Nisan 2020 - 16:34

KOBİʼLERİN EKONOMİYE KATKILARI

Her sektörde başlayan küreselleşme hareketi;  Yeni çağın gerektirdiği iletme tipi nedeniyle, Dijital dönüşüm yaşayıp, doğru sistem ve stratejiyle bu yeniliğe adım atabiliyor.


Özellikle Kobilerin globalleşen dünyada değişime en  uyumlu, esnek, yenilikçi ayrıca krizlere karşı
dayanıklı yapıları ile dünyada ekonomilerin vazgeçilmez baş yapıtları haline dönüştüğünü görüyoruz.

Bu Durumda; Ülkemizde kalkınma projelerini hayata geçirmek ayrıca başlangıç yapmak üzere Kobi ‘lerin Türk ekonomisi açısından üretimimizin ve ihracatımızın temel halkası olduğunun öneminin altını çiziyor kurumsal düzenlemeleri hayata geçirmeyi umut Ediyoruz.

KURUMSALLAŞARAK

ENTEGRE OLUN KOBİʼlerin kendi faaliyetlerini sürdürebilmesi ve şirketlerinin varlığını devam ettirmesi için büyük işletmelerle entegre olması önemlidir. Büyük işletmeler ve onların tedarikçisi olarak çalışan KOBİʼlerarasında  birbirini destekleyen bir ağ vardır. Büyük işletmelerin Ülke
ekonomisine uygun, ticari yükümlülüklerini yerine getirmek ve istihdamı sürdürebilmek için, KOBİʼlerimize yeni iş imkanları sunulması ile yakından alakalıdır.

Bu süreçte bazı KOBİʼlerimizin Kendini geliştirmeyip, var olanı muhafaza etmek düşüncesi ile büyümekten çok, var olanı korumaya yönelik hareket ettikleri görülüyor. Böyle bir düşünme biçimi kriz dönemlerinde kısa
vadede şirketin kendini korumasına yardımcı olsa da, uzun vadede bu yaklaşım  var olan pazar payının yok olmasına sebep verir.

Bu sebepten dolayı KOBİʼlerin sağlıklı büyüyebilmesi için, kurumsallaşması gerekmektedir. Kurumsallaşmak sadece markalarını korumak olarak algılanmamalı, markaları büyürken büyük şirketlerle de dijital ortamda pazar ağı oluşturarak ihracata entegre olunmalıdır.

MARKA VE İMAJ OLUŞTURMA  

KOBİ
ʼlerin etkin imajlarını ve markalarının devamlılığı  bir döngü neticesinde oluşur. İlk olarak Girişimcilik düşüncesi ya da vizyonun ortaya çıkmasıyla başlar. Sonraki adımda vizyonu hayata geçirebilmek için doğru yol haritası ile finansal kaynaklar bir araya getirilerek
henüz çok yeni olan işletme, kendisine uygun pazar boşluklarına yerleşmek için bir araştırma ve keşfetme dönemine girer. İşletme pazara bir kez yerleştiğinde genişlemeye baslar. Genişleme, belirli bir ürün ya da hizmetin müşteriye ilk kez satılmasıyla ölçülmeye ve en önemlisi kendini tanıma sürecine girer.

KURUM KİMLİĞİ Kurumlar sahip
oldukları ‘yaşam ilkelerine ʼ göre, kimliklerinin gelişimine  yön verir. Kimliklerini başarılı bir şekilde ifade eden  ve yazılı hale getiren kurumların, misyon ve vizyonunun çizildiği bu ilkelere dayandırılarak yön bulan, imajlarını ve markaları kurum kimliğinin şekillenmesi ile sağlar.Günümüz insanı; içinde bulunduğumuz küresel kriz sebebi ile mutsuz, renksiz, stresi yüksek ve sıkıntılı bir ruh haline sahip.

Bu ruh hali içindeki insanların verimli, etkin ve başarılı olmasını beklemek iş yapış şekillerini zorlaştırır. Eski alışkanlıklarımızın değiştiği bu günlerde ticaret giderek hassaslaşıyor, önemli bir sanat halini alıyor “insan” daha da öne çıkıyor.
Kurumsallaşma ise koruyan ve muhafaza edendir. Işığınızı  söndürüp karanlığınızdan şikayet etmemeniz ve sağlıklı adımlar atabilmek için;

SİSTEM KURUN

Şekillenmiş ve anlaşılır bir sistem ağı oluşturun. Bu sistem, kurgulanmış departmanlar ve bunlar arasındaki ilişkiler üzerine kurulu olmalı. Bu departmanlar  ile birlikte yetkileri ve sorumlulukları ayrıca görev tanımları net
biçimde yazılmalıdır. Böylelikle kurduğunuz sistemin akıllıca işlemesini sağlamış olursunuz. Var olan sistemi korumalı ama çağın öncülüğüne göre de yenilemeyi ihmal etmeyin. Ayrıca kurmuş olduğunuz sisteminizi profesyonel kişilerle ve birimlerle  çalışarak entegrasyon oluşturun.

 BAĞLI OLUN  BAĞIMLI OLMAYIN
Çalışanlar ve onların deneyimleri önemlidir. Ancak sistemi kurduğunuz zaman her birimde çalışan kişinin bir yedeğini belirlemiş olursanız şirketinizin faliyetlerinin ömrünü uzatmış olursunuz. Herhangi bir çalışanın kurumdan ayrılması durumunda bile , şirkette aksama olmaz işlemeye devam eder. Dolayısıyla şirket, kişilere bağımlı hale gelmez.

YOK OLMAMAK İÇİN TEDBİR ALIN
Bu durum KOBİʼlerde çok görülen bir davranış biçimidir. Kobiʼler çoğunlukla var olanı korumaya çalışırlar. Onları daha ileri bir noktaya gitmeye zorlamadığınız  sürece, büyüme konusunda arkada kalırlar. Bunun için inovasyona ve Ar-ge ye  yatırım yapın. Ürün ve hizmetlerinizde kalite standartlarınızı
yükseltmeye çalışın. Ürün ve pazar payınızı çeşitlendirin ve şirketinizi yenileyin. Aksi halde geç kalabilir  ve yok olabilirsiniz. 

 SÜRECE DAHİL EDİN
Şirketinize Hedefler koyun, var olan hedefleri hayata geçirme  sürecine çalışanları da dahil edin. Çalışanların işini ve işyerini benimsemesi için onların fikirlerini dinlemeli ve ortak hedefler belirleyerek
takım ruhu yaratın. Ortak belirlenmiş hedefler çalışanlarınızı da motive edecektir. Böylelikle üst ve alt yönetim birimlerinizde ki çalışanlarınızını kurumsallaşma sürecine dahil olmalarını sağlamış olursunuz.

POZİTİF ŞİRKET KÜLTÜRÜ
Şirketinize gelen telefonlara verilen cevaptan, web sayfasının düzenli
işleyişinden, çalışanların birbirleriyle saygılı tavırlarından, müşteriler ve iş ortaklarıyla ilişkilerine kadar ki  bu oluşum sizin şirket kültürünüzü yansıtır. Şirketinizde pozitif yönde bir algı oluşturmanız sizin güvenilir bir kurum olduğunuzun göstergesidir. Sonuç olarak belirtmek gerekirse, Hedefleriniz doğrultusun da kendi
markanız çatısı altında, yerli üretime katkıda bulunmak ve projelerinizi hayata geçirmek adına zaman daralıyor.

Bunun içinde özellikle Ar-ge yaratımını, tasarım üretimlerimizi hayata geçirerek, ticari yükümlülüklerimizi yerine getirerek ekonomiye katkıda bulunmalıyız. İstek ,sabır ve süreklilik ile el ele verip birleşerek, aynı çatı altında, bu zor  günleri atlatıp, Türk markalarımızı geleceğe taşımak umuduyla...

Yunus Emreʼnin de dediği gibi bölünürsek yok oluruz bölüşürsek tok oluruz.

YORUMLAR

  • 0 Yorum