“Marka ve İnsan Kaynakları alanında ilk akla gelen isimlerden Ayşen Laçiner’in Kariyer Yolculuğu”

Ekonomi Dünya Marka ve İnsan Kaynakları Danışmanluğı yolculuğunuz nerede başladı?

Ayşen Laçinel Bundan 15 yıl öncesine kadar  ulusal ve global markaların üst düzey yöneticiliklerini yaptım.

Koç Holding ve Doğuş Holding bünyesinde perakende  sektörüne yön veren markalarında

İnsam Kaynakları / Eğitim / Müşteri İlişkilerini yönettim pek çok eğitim projesine müşteri memnuniyeti  projesine imza attım.

Bu deneyimlerim  ve üniversitelerde verdiğim iletişim derslerim sonucu kendi eğitim danışmanlık şirketimi kurmaya bilgilerimi daha fazla marka ve kurumla paylsşmak üzere yola çıktım.

E.D .Bu başarı yolculuğunda sizi olumlu ya da olumsuz etkileyen kişi kurum kuruluş ve olayları başlık halinde verebilir misiniz?

Laçinel Holdingler şirketlerde yaptığım yöneticilik sorumluljklarımda danışmanlıklar da alıyorduk.

Danışman firmaların sektörümüzden ve işimizin gerçeklerinden habersiz standart sunumlar yapmaları önce anlamayı değil kendi bildiklerini anlatmaya çalışmaları, epey yorucu ve zaman kaybettiren toplantılar oldu.

Ben de kendi danışmanlık şirketimi kurmayı ve önce anlatmayı değil önce anlamayı ilk sıraya koymayı hayal ettim. Sonra da hayalim gerçek oldu.

Yerel ulusal global pek çok şirkete yönetim danılmanlıkları yapmakta insan kaynakları projeleri hazırlamakta aksdemiler kurmakta yönetici koçlukları  ile yol arkadaşlığı yapmaktayım.

E.D,  Bu projelerde ekibinizdeki uzmanları nasıl seçiyorsunuz?

Laçiner Uzun yıllar iş hayatındayım ve farklı sektörlerden yöneticilerle, uzmanlarla iş arkadaşluğı mesai adkadaşluğı yaptım.

Projelerimde alsnında en iyilerden olan tanıdığım güvendiğim isimlerle çalışıyorum.

Aynı zamanda genölerle yeni mezunlarla da takım arkadaşı olarak yol almaktayız.

Deneyimli olanlarla yeni nesil genç vizyon  proje ekiplerimde yer almakta.

E.D Bu çalışmalar şirketlere ne kazandırıyor?

Laçinel Eğitimlerle motivasyon artmakta uzmanlaşma sağlanamasakta Sessiz istifalar yerini inançlı takım arkadaşlığına dönüştürmekte. Turn over azalmakta Verimlilik artmakta.

Özetle şirketlere oksijen temiz hava gelmekte.

Kendilerine değer verildiğini gören çalışanlar tanımlı iş süreçleri hedefler sistem ve süreçlerle adaletli bir yönetim ile yönetilmekte.

E.DBunlar yapılmazsa ne olur?

Ayşen Laçinel Bunlar yapılmazsa,

Sistem süreç standartlar eğitimler değerlendirmeler motivasyon olmazsa sadece 

Patron Dediği olur.

Patronun her konuşmasında, artçı sasıntılarla denge bozulur düzen olmaz.

Oysa ki Patron Mulu Son İster

Bunun İçin Vizyon odganizasyon şeması,

görev tanımları,heddfler, yetkinlik analizleri, eğitimler değerlendirme sistemleri oluştufulmalı, akademi kurulmalı,

şirketler sistemle vizyonla yönetimmeli.

Biz bunu sağlıyoruz.